O que nossos clientes dizem sobre trabalhar com a Quimora
Histórias reais de proprietários e líderes que buscaram um olhar externo e encontraram o apoio que precisavam para tomar decisões com mais clareza.
12+
Anos de experiência
35+
Empresas atendidas
4.8
Avaliação média de satisfação
80+
Líderes desenvolvidos
O que dizem quem trabalhou com a gente
Fernanda Batista
Proprietária · Setor de Varejo · Salvador, BA
"Contratei a Quimora depois de meses com uma situação que eu não conseguia nomear — sabia que algo na gestão não estava funcionando, mas não entendia o quê. A Avaliação Gerencial trouxe uma clareza que eu não esperava. As observações foram diretas, sem rodeios."
Junho de 2025
Roberto Mascarenhas
CEO · Empresa de Serviços · Lauro de Freitas, BA
"Participei do Programa de Desenvolvimento de Liderança com minha equipe de gestão. O processo foi longo — oito semanas — e no começo eu questionei se valia o tempo. Hoje percebo que foi o que precisávamos. A qualidade dos feedbacks internos mudou bastante."
Julho de 2025
Ana Clara Ribeiro
Diretora de Operações · Indústria · Salvador, BA
"Tenho o Retainer de Assessoria há quatro meses. O que mais valorizo é poder chegar a cada sessão com o que está mais na minha cabeça naquele momento — sem precisar encaixar em uma agenda pré-definida. Isso faz toda a diferença."
Julho de 2025
Paulo Oliveira
Fundador · Agência Digital · Salvador, BA
"A avaliação foi útil, mas quero ser honesto: algumas das observações foram incômodas de ouvir. Não porque estivessem erradas — pelo contrário. Esse tipo de feedback honesto é o que faltava. A devolutiva foi conduzida com respeito."
Junho de 2025
Luísa Torres
Gerente Geral · Rede de Franquias · Feira de Santana, BA
"Fiz o Programa de Liderança com outros três gestores da rede. O Thiago conduziu os workshops de uma forma que não pareceu treinamento — pareceu conversa real. O caderno que recebemos ainda uso como referência nas reuniões de equipe."
Julho de 2025
Carlos Siqueira
Sócio-Diretor · Construtora · Salvador, BA
"Contratei a assessoria executiva em um momento de transição na empresa. O que mais aprecia foi não precisar justificar cada contexto do zero — a Quimora se atualiza sobre o que está acontecendo e chega nas sessões já dentro do assunto."
Junho de 2025
Situações reais, processos reais
Três casos que ilustram como os engajamentos da Quimora funcionam na prática — com os desafios, o processo e o que mudou.
Empresa de distribuição com três gestores de área — equipe cresceu, gestão não acompanhou
O Desafio
A empresa dobrou de tamanho em dois anos, mas os gestores de área continuavam operando como faziam quando eram líderes de equipes menores. Conflitos entre áreas, reuniões sem conclusões e uma sobrecarga crescente no proprietário.
O Processo
Realizamos entrevistas com cada gestor e observamos reuniões de alinhamento ao longo de duas semanas. Identificamos padrões específicos de delegação e comunicação que estavam criando os atritos. O relatório foi entregue com três prioridades claras.
O que Mudou
Dentro de 60 dias após a devolutiva, os conflitos entre áreas reduziram visivelmente. O proprietário relatou uma diminuição de cerca de 30% nas decisões que passavam pela sua mesa. Dois dos três gestores seguiram para o Programa de Liderança.
"Finalmente entendi o que estava acontecendo. Não era falta de esforço — era falta de estrutura." — Proprietário, setor de distribuição
Rede de clínicas com gestores promovidos internamente sem nenhum preparo formal
O Desafio
Quatro gestores promovidos de funções técnicas para coordenação de equipes. Todos competentes tecnicamente, nenhum com experiência formal em liderança. Turnover elevado nas equipes, dificuldade com feedback e comunicação entre pares.
O Processo
Programa de seis semanas com workshops quinzenais e sessões individuais a cada duas semanas. Temas: delegação com clareza, cultura de feedback e gestão de prioridades em equipes. Cada participante recebeu um caderno personalizado.
O que Mudou
Nos três meses seguintes ao programa, o turnover nas equipes caiu de forma perceptível. Os gestores relataram mais segurança para dar feedback crítico. A diretora responsável pela contratação registrou melhora na qualidade das reuniões de gestão.
"Eu sabia que precisava melhorar como líder, mas nunca tinha tido um espaço para aprender isso de forma estruturada." — Gestora participante do programa
Proprietário considerando entrada de sócio investidor — precisava pensar sem pressão externa
O Desafio
Uma proposta de investimento atraente, mas com implicações que o proprietário ainda não havia mapeado completamente. Pressão do mercado, expectativa da equipe e dificuldade para pensar com clareza sem misturar o emocional com o estratégico.
O Processo
Cinco meses de assessoria com encontros quinzenais. As sessões não tinham pauta fixa — o proprietário chegava com o que estava mais presente. Mantivemos registros de raciocínio que ajudaram a organizar a análise ao longo do tempo.
O que Mudou
A decisão foi tomada pelo próprio proprietário — contrária à entrada do sócio, por razões que ele mesmo elaborou ao longo das sessões. O processo ajudou a separar o que era oportunidade real do que era pressão por crescimento sem base sólida.
"Não precisei de alguém para me dizer o que fazer. Precisei de um espaço para pensar com qualidade. Foi exatamente isso." — Proprietário, setor de tecnologia
Fale com a equipe da Quimora
Telefone
+55 (71) 3396-5028Endereço
Av. Tancredo Neves, 2539, Salvador, BA
Horário
Seg–Sex: 8h–18h
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